مدیرعامل شستا با تاکید بر اینکه ما محکوم به تغییر وضعیت کنونی شستا ناظر به تحول هستیم، گفت: باید در سطوح مدیریتی به یک فهم مشترک از مسائل، چالش‌ها و برنامه‌ریزی‌ها در پیشبرد اهداف و ماموریت‌ها برسیم.
به گزارش روابط عمومی شرکت مدیریت توسعه انرژی تأمین (تدکو)، ابراهیم بازیان مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی در جلسه با مدیرعامل، اعضای هیات مدیره، معاونین و مدیران هلدینگ انرژی تامین وابسته به شستا با اشاره بر لزوم تحول راهبردی در شستا گفت: ما محکوم به تغییر وضعیت کنونی شستا ناظر به تحول هستیم. باید در سطوح مدیریتی به یک فهم مشترک از مسائل، چالش‌ها و برنامه‌ریزی‌ها در پیشبرد اهداف و ماموریت‌ها برسیم. همچنین تحول در مجموعه شستا، هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه بایستی همیشگی باشد.
وی افزود: ما یک مکتب آینده‌نگر هستیم، لذا باید در تمامی برنامه‌ریزی‌ها، نگاه هوشیارانه و امیدبخش داشته باشیم. تفکر و اندیشه‌های راهبردی می‌تواند وسیله تحول در تمام زیرمجموعه ها را فراهم سازد.
مدیرعامل شستا با بیان اینکه جایگاه این شرکت در اقتصاد کشور جایگاهی تاثیرگذار و مهم است تشریح کرد: شستا امروز به عنوان یک ابرهلدینگ اقتصادی با فعالیت در ۱۷ صنعت و حضور در ۲۱ استان داشته‌های مهم نهان و پنهانی دارد که بعضا مغفول مانده است که باید مورد بهره‌برداری قرار گیرند. حراست از این داشته‌ها در وهله اول از وظایف خطیر ما است اما در کنار آن باید به نداشته‌ها هم توجه نمود. بایستی در سیاست‌های راهبردی تمام این داشته‌ها و نداشته‌ها احصا شود و در برنامه‌ریزی‌های تحولی مورد استفاده قرارگیرد.
وی افزود: یکی از راهکارهای تحقق این موضوع تشکیل جلسات اندیشه‌ورز با مجموعه‌های دانش‌بنیان، مراجع دانشگاهی و نخبگان است. شستا در حوزه اندیشه‌ورزی بسیار ضعیف است. اندیشکده شستا با همین رویکرد ایجاد خواهد شد تا با شناخت داشته‌ها و نداشته‌ها نقشه راه مورد نیاز بخش‌های مختلف را ترسیم نماید. این اندیشکده باید با تحلیل‌های صحیح و علمی افق‌های دور را به نمایش بگذارد و به جزئیات بیندیشد. اندیشکده راهبردی شستا تصویب شده و دوره راه‌اندازی و رشد و بلوغ خواهد داشت.
بازیان از ایجاد معاونت نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان در شستا خبر داد و گفت: براساس اندیشه‌های راهبردی ما در نظام مدیریت، برنامه‌ریزی باید در کنار سرمایه‌گذاری قرار گیرد. در این راستا معاونت سرمایه‌گذاری برای اولین بار در شستا ایجاد می‌شود. همچنین معاونت نوآوری و اقتصاد دانش‌بنیان نیز ایجاد تا یک تعادل بخشی در نظام سرمایه‌گذاری ایجاد شود.
وی با اشاره بر لزوم تدوین برنامه‌های کوتاه مدت و بلند مدت در هلدینگ‌ها ناظر به نگاه تحولی افزود: ما در شستا به غیر از تحول فکر نمی‌کنیم. این تحول و چرایی و چیستی آن باید در هلدینگ‌ها تحلیل و بررسی و برنامه‌ریزی شود.
مدیرعامل شستا با اشاره بر نگاه به افق آینده در برنامه‌ریزی در حوزه انرژی گفت: در مصرف انرژی دچار قیمت تمام شده بالایی هستیم. باید میز تخصصی تشکیل داد و شب و روز با عبور از موانع بهینه‌سازی مصرف سوخت و استفاده از انرژی‌های تجدید پذیر را در مجموعه دنبال و عملیاتی کنیم. امروز هر چه بخواهیم در دل شستا وجود دارد و هم‌افزایی باید صورت گیرد.
شایسته ذکر است در این جلسه چالش‌ها موانع پیش روی فعالیت‌های هلدینگ انرژی در حضور مدیرعامل، معاونین و مدیران شستا مورد بحث و بررسی قرار گرفت و راهکارهای بهبود وضعیت این هلدینگ بررسی و مصوب گردید.
انتهای پیام/
