به گزارش روابط عمومی تدکو، در این نشست، مدیران تدکو گزارشی از آخرین وضعیت پروژههای در دست اجرا، برنامههای توسعهای و اقدامات انجامشده در حوزه تأمین مالی ارائه کردند و چالشها و راهکارهای پیشروی اجرای پروژههای بزرگ صنعت انرژی را تشریح کردند. همچنین رئیس هیئتمدیره شستا با تأکید بر جایگاه راهبردی صنعت برق در برنامههای توسعهای این مجموعه، بر تسریع در اجرای پروژهها، اصلاح ساختار مالی، بهرهگیری از ظرفیت بازار سرمایه، تقویت همافزایی میان شرکتهای گروه شستا و تکمیل طرحهای ملی حوزه انرژی تأکید کرد
تأکید بر اصلاح ساختار مالی و توسعه ابزارهای تأمین مالی پروژهها
فرشته میرابزاده، معاون توسعه و برنامهریزی هلدینگ تدکو، با تشریح برنامههای این هلدینگ در حوزه تأمین مالی پروژههای توسعهای، اصلاح ساختار مالی شرکتهای زیرمجموعه را پیشنیاز اجرای برنامههای سرمایهگذاری دانست.
وی با اشاره به ارائه درخواست افزایش سرمایه برای شرکتهای تاها، نیروگاه خلیج فارس و افق تأمین انرژی پارس، گفت: هدف از این اقدام، تقویت توان مالی شرکتها، تسهیل در اخذ تسهیلات، صدور ضمانتنامه و فراهم شدن امکان استفاده از ظرفیتهای بازار سرمایه برای اجرای پروژههای توسعهای است.
میرابزاده همچنین بر ضرورت حمایت شستا از برنامههای افزایش سرمایه و ایجاد همافزایی میان شرکتهای گروه تأکید کرد و افزود: اجرای پروژههای بزرگ از جمله نیروگاه هزار مگاواتی اروند و طرح توسعه نیروگاههای خورشیدی، نیازمند مشارکت شرکتهای گروه و بهرهگیری از روشهای نوین تأمین مالی است.
معاون توسعه و برنامهریزی تدکو با اشاره به برنامه تشکیل صندوق پروژه برای توسعه نیروگاههای خورشیدی، این اقدام را گامی مؤثر در جذب منابع مالی و تسریع اجرای پروژههای انرژیهای تجدیدپذیر عنوان کرد و از پیگیری مطالعات و هماهنگیهای بیندستگاهی برای اجرای طرح ۵ هزار مگاواتی نیروگاههای خورشیدی خبر داد.
تنوعبخشی به روشهای تأمین مالی برای اجرای پروژههای توسعهای
سارا حسیننژاد، مدیر تأمین مالی هلدینگ تدکو، با تشریح راهبردهای این هلدینگ در حوزه تأمین مالی پروژهها، گفت: تدکو بهصورت همزمان مجموعهای از ابزارهای مالی را برای پیشبرد طرحهای توسعهای دنبال میکند تا وابستگی به یک روش خاص کاهش یابد.
وی با اشاره به بهرهگیری از تسهیلات بانکی، فاینانس خارجی، ظرفیتهای بازار سرمایه و ابزارهای نوین مالی، اظهار کرد: تشکیل صندوق پروژه، انتشار اوراق سلف برق، پیشفروش برق در بورس، استفاده از فناوری توکنسازی داراییها، تأمین مالی درونگروهی، مشارکت سرمایهگذاری، تأمین مالی جمعی (Crowdfunding) و بهرهگیری از کمکهای بلاعوض بینالمللی از جمله روشهایی است که برای تأمین منابع مالی پروژههای تدکو در دستور کار قرار گرفته است.
حسیننژاد با بیان اینکه برای هر پروژه، متناسب با ویژگیها و نیازهای آن، مدل اختصاصی تأمین مالی طراحی شده است، افزود: توسعه نیروگاههای خورشیدی، احداث نیروگاه هزار مگاواتی اروند، تکمیل بخش بخار نیروگاه خلیج فارس و اجرای پروژه گوگردزدایی نیروگاه طوس از مهمترین طرحهایی هستند که با استفاده از ترکیبی از این ابزارهای مالی دنبال میشوند.
مدیر تأمین مالی تدکو همچنین بر ضرورت حمایت شستا در تأمین تضامین، تسهیل فرآیندهای مالی و تقویت همکاری میان شرکتهای گروه تأکید کرد و گفت: استفاده از ظرفیتهای درونگروهی و ایجاد همافزایی میان شرکتهای شستا میتواند نقش مؤثری در تسریع اجرای پروژههای راهبردی و تأمین برق پایدار برای مجموعه ایفا کند.
تأکید رئیس هیئتمدیره شستا بر تسریع اجرای پروژههای راهبردی و تقویت توان مالی تدکو
علی شیرکانی، رئیس هیئتمدیره شستا، با قدردانی از اقدامات انجامشده در هلدینگ تدکو، این مجموعه را یکی از هلدینگهای پروژهمحور شستا دانست و اظهار کرد: توسعه پروژههای جدید، مهمترین عامل پویایی و رشد هر بنگاه اقتصادی است و شستا نیز در سالهای اخیر با تغییر رویکرد، صنعت برق و بهتدریج حوزه آب را به عنوان یکی از اولویتهای راهبردی سرمایهگذاری خود دنبال میکند.
وی با اشاره به ضرورت تقویت جایگاه تدکو در اجرای پروژههای بزرگ، گفت: اجرای موفق پروژههای در دست اقدام میتواند توانمندی این هلدینگ را در سطح گروه شستا بیش از گذشته اثبات کند و زمینه اجرای طرحهای بزرگتر را فراهم آورد. از این رو لازم است پروژههای تعریفشده با سرعت و کیفیت مناسب به سرانجام برسند و از ایجاد پروژههای نیمهتمام و فاقد پشتوانه مالی پرهیز شود.
رئیس هیئتمدیره شستا، نقدینگی و ساختار مالی را مهمترین چالش فعلی تدکو برشمرد و افزود: اصلاح ساختار مالی، استفاده از ظرفیت مطالبات از دولت، بهرهگیری از ابزارهای نوین تأمین مالی و افزایش تعامل میان شرکتهای گروه شستا میتواند مسیر اجرای پروژههای توسعهای را هموارتر کند.
شیرکانی همچنین بر تقویت همافزایی میان هلدینگهای زیرمجموعه شستا تأکید کرد و گفت: استفاده از ظرفیتهای درونگروهی برای تأمین مالی و اجرای پروژهها میتواند علاوه بر کاهش هزینهها، سرعت پیشبرد طرحهای راهبردی را افزایش دهد و به ایجاد ارزش افزوده برای کل مجموعه شستا منجر شود.
وی با اشاره به اهمیت پروژههای توسعهای حوزه انرژی، از جمله تکمیل بخش بخار نیروگاه خلیج فارس و پروژه نیروگاه اروند، اظهار داشت: این طرحها علاوه بر ارزش اقتصادی، از منظر تأمین پایدار برق کشور نیز دارای اهمیت ملی هستند و باید با بهرهگیری از همه ظرفیتهای شستا، سازمان تأمین اجتماعی، دستگاههای اجرایی و در صورت امکان سرمایهگذاران داخلی و خارجی، روند اجرای آنها با جدیت دنبال شود.
رئیس هیئتمدیره شستا در پایان با قدردانی از تلاش مدیران و کارکنان تدکو، ابراز امیدواری کرد با تکمیل پروژههای کوچک، متوسط و بزرگ مقیاس، این هلدینگ نقش مؤثرتری در توسعه زیرساختهای انرژی کشور و تحقق اهداف راهبردی شستا ایفا کند.
لینک کوتاه خبر
دیگر خبرها
دیگر خبرها
