به گزارش روابط عمومی تدکو، دکتر سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی (شستا)، به همراه جمعی از معاونان و مدیران ارشد این مجموعه، هفته گذشته از هلدینگ تدکو بازدید کرد و در نشستی با مدیرعامل، اعضای هیئتمدیره و مدیران ارشد این هلدینگ، بر ضرورت بازتعریف نقش تدکو در اکوسیستم انرژی کشور تأکید کرد.
انرژی؛ بزرگترین چالش بخش خصوصی
مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی (شستا) با تأکید بر اینکه انرژی امروز به مهمترین چالش بخش خصوصی کشور تبدیل شده است، گفت: با وجود محدودیت منابع در بسیاری از فعالان این حوزه، اراده جدی برای توسعه انرژی در کشور وجود دارد، در حالی که بخش قابلتوجهی از ظرفیتهای اکتشافی و اجرایی کشور هنوز بالفعل نشده و این موضوع، فرصتی بزرگ پیشروی شستا قرار میدهد.
دکتر سعیدی با اشاره به ضرورت تغییر نقش شستا در زنجیره ارزش انرژی تصریح کرد: شستا باید از یک مالک منفعل به یک مالک حرفهای، شریک راهبردی و فعال تبدیل شود. این تغییر نقش، بسیار تعیینکننده است و مستلزم جذب نیروهای چابک، فنی، دیجیتال و AI-driven است؛ نیروهایی که مبتنی بر نوآوری و فناوریهای دیجیتال فعالیت میکنند و میتوانند بهرهوری واقعی ایجاد کنند.
وی با تأکید بر جایگاه شرکت تدکو در این مسیر افزود: تدکو باید بازوی تکمیلی حکمرانی انرژی در مجموعه شستا باشد. در همین راستا، کمیته انرژی در سطح شستا تشکیل شده و انتظار میرود جهتگیری شستا در حوزه انرژی بهصورت شفاف مشخص شود. من نمیپذیرم مدیری بگوید «نگرفت» یا «نشد». این مسائل باید حل شود و همه ما وظیفه داریم برای تثبیت این جایگاه کمک کنیم.
ناترازی انرژی برای شستا یک فرصت توسعه است
مدیرعامل شستا با طرح این پرسش که اگر این مسیر طی نشود، خلق ارزش شستا دقیقاً در کجا معنا پیدا میکند، گفت: بسیاری از شرکتها صرفاً مالک نیروگاه هستند، در حالی که مدیریت واقعی در جای دیگری انجام میشود. آنچه ما نیاز داریم، یک ستاد هوشمند انرژی است؛ ستادی که نسبت به ناترازی انرژی کشور بیتفاوت نباشد. ناترازی انرژی برای شستا یک فرصت توسعه است، نه یک تهدید.
وی بر ضرورت نگاه بلندمدت در سرمایهگذاری تأکید کرد و ادامه داد: شناسایی دقیق مصرف برق، سوخت و سایر مؤلفههای انرژی اهمیت بالایی دارد و باید بتوانیم یک شبکه مشترک انرژی ایجاد کنیم. امروز شرکتها بهصورت پراکنده پروژههای خورشیدی تعریف میکنند، اما سؤال اساسی این است که نقش تدکو در این اکوسیستم چیست؟ تدکو باید مفسر و معمار اکوسیستم انرژی باشد و جایگاه آن بهصورت راهبردی و حرفهای تعریف شود.
دکتر سعیدی سطح نگاه مورد انتظار از مجموعههای فعال در حوزه انرژی را همتراز نهادهای بزرگ حاکمیتی دانست و گفت: نگاه شما باید دادهمحور و تحلیلمحور باشد. زمانی که موضوع انرژی با تحلیل داده و تحلیل مالی ارائه میشود، این رویکرد بسیار ارزشمند و اثرگذار است. برای هر مسئله باید راهکار و نسخه اجرایی مشخص وجود داشته باشد.
وی با اشاره به ورود شستا از طریق ۶۰ شرکت به حوزه انرژی اظهار داشت: در این حوزه اهل تعارف نیستم؛ کار فنی، کار فنی است. رابطه شما باید ماتریسی و استراتژیک باشد؛ هم در درون شستا و هم فراتر از آن. بازار شما محدود به این ۶۰ شرکت نیست و باید بدانید بازار انرژی کجاست و فرصتهای سرمایهگذاری در چه نقاطی قرار دارد.
مدیرعامل شستا ایجاد شبکه مشترک انرژی خورشیدی را یک ضرورت دانست و افزود: شما تخصصیترین بخش انرژی هستید. شرکتهایی مانند سیمان، ذاتاً مأموریت مدیریت انرژی ندارند. این وظیفه شماست که با قراردادها، تفاهمنامهها و سازوکارهای حرفهای، ارتباط مؤثر با آنها برقرار کنید. از سوی دیگر، حاکمیت فرصتهای بزرگی برای تأمین مالی در اختیار گذاشته است، چرا که انرژی یک چالش ملی محسوب میشود و باید این فرصتها بهموقع شناسایی و استفاده شود.
وی در ادامه با اشاره به فناوریهای نوظهور گفت: شاید من به اندازه شما متخصص انرژی نباشم، اما انتظار دارم جهتگیری فناوریهای نوین انرژی در دنیا برای مجموعه تحلیل و تبیین شود. شما باید بتوانید مسیر آینده فناوری انرژی را بهروشنی ترسیم کنید.
تمرکز اصلی شستا باید بر همکاری با بخش خصوصی باشد
دکتر سعیدی استانداردسازی کیفیت و بهینهسازی مصرف انرژی را از دیگر محورهای مهم برشمرد و اظهار داشت: ما ۱۷۸ شرکت داریم. آیا استاندارد مصرف انرژی در پتروشیمیها و سایر صنایع بهدرستی رعایت میشود؟ استانداردهای داخلی ما باید حتی جلوتر از استانداردهای بیرونی باشد. این موضوع باید خروجی مستقیم کمیته انرژی شستا باشد. در حوزههایی مانند سیمان و پتروشیمی، استانداردسازی الزاماً به بهینهسازی مصرف منجر میشود.
وی افزود: در کنار احداث نیروگاه، بهینهسازی مصرف انرژی محور دوم فعالیتهاست. همچنین میتوان پروژههای مشترک، کوچک اما متعدد تعریف کرد؛ پروژههایی که چند هلدینگ بهصورت همزمان در آن سهامدار باشند و تدکو نقش طراح و هماهنگکننده را ایفا کند. این شبکهسازی، قدرت واقعی شماست.
مدیرعامل شستا با تأکید بر کاهش وابستگی به دولت خاطرنشان کرد: هرچه مشتری شما کمتر دولت باشد، بهتر است. تجربه نشان داده هر جا دولت مشتری بوده، با چالشهای جدی مواجه شدهایم. تمرکز باید بر همکاری با بخش خصوصی باشد. حتی بازارهای منطقهای مانند هلدینگ خلیج فارس میتواند فرصت بزرگی ایجاد کند، به شرط آنکه از اعتبار شستا بهدرستی استفاده شود.
وی در بخش پایانی سخنان خود به اهمیت نوآوری اشاره کرد و گفت: شکاف فناوری موجود بدون ارتباط با استارتاپها جبران نمیشود. باید با زیستبوم نوآوری و استارتاپها همکاری جدی داشته باشید، آنها را شناسایی کنید و از فرصتهایی مانند معافیتهای مالیاتی بهدرستی بهره ببرید.
دکتر سعیدی ارتباط مؤثر با ذینفعان را بسیار حیاتی دانست و افزود: از سهامداران تا نهادهای نظارتی، همه ذینفع هستند. ناظران نباید منفعل باشند و تذکرات لازم باید بهموقع ارائه شود. ما نمیتوانیم جزیرهای عمل کنیم یا نسبت به مسئولیت اجتماعی بیتفاوت باشیم.
وی در پایان با اشاره به ظرفیتهای موجود در مجموعه تأکید کرد: انتظار میرود دانش، مهارت، پاکدستی و هماهنگی در این مجموعه موج بزند. تیم خوبی در اختیار دارید و با برنامهریزی شفاف، الزامات مشخص و حرکت منسجم، باید خلق ارزش واقعی برای شستا تعریف و اجرا شود. ما نیز آمادگی کامل داریم در این مسیر همراهی کنیم تا اقدامات مؤثر و ماندگاری رقم بخورد.
لینک کوتاه خبر
دیگر خبرها
دیگر خبرها
